ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨਾ

ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਨ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਵਿੱਚ, ਦੂਰ - ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਹੁੰਚਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਸ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ, ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ, - ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਨ ਵਾਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵੱਡੀ ਚਿੰਤਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ

ਸਮਾਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਲੱਗੀ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਇੰਡਸੈਂਸ ਵਿਚ ਵਾਧਾ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯਾਤਰਾ, ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੀ ਉਭਾਰ. ਮਾਰਕੀਟ ਰਿਸਰਚ ਫਰਮ ਸਟੈਟਿਸਟਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਗਲੋਬਲ ਸਮਾਨਤਾ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਕੀਮਤ 2028 ਵਿੱਚ 5.6% ਵਿੱਚ 5.6% ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ (CACHA) ਤੋਂ 5.6% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਵਾਧੇ ਦੀ ਤੀਬਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵੀ ਲਿਆਇਆ ਹੈ. ਉੱਭਰ ਕੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਤਰਦੇ ਹੋਏ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲੇਬਲ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਥਾਪਤ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲੇਬਲ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਈ - ਕਾਮਰਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਕੀਮਤ ਤੁਲਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਲਿਕ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਖਰੀਦ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਕਾਰਕ ਬਣ ਗਏ ਹਨ.

ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਵੱਧ ਵਾਰਸ

ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰਸ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ਿਮਤ ਕੀਤਾ, ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਨਾਲ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮਾਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਮੰਗ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਕਿ ਚੀਨ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਰਮਾਤਾ ਉਤਪਾਦਕ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਤਪਾਦ ਉਤਪਾਦ.
ਜਦੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰਨ ਦਾ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਕਟੌਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਡੋਮਿਨੋ ਇਫੈਕਟ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਘਟਾਓ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸੂਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਘੁੰਮਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਈ - ਕਾਮਰਸ - ਸੰਚਾਲਿਤ ਮੁਕਾਬਲਾ
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਜ਼ ਦਾ ਉਭਾਰ ਨੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੁੱਟਮਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆਇਆ ਹੈ. ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿਵੇਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਅਲੀਬਾਬਾ ਦਾ ਟੀਮਾਲਾ, ਅਤੇ ਜੇਡੀ.ਕਾੱਮ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਦਬਾਅ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ market ਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਮਲਾਵਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਕਟੌਤੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ. ਉਹ ਡੂੰਘੀਆਂ ਛੋਟ, ਫਲੈਸ਼ ਵਿਕਰੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ, ਸਾਰੇ market ਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਈ - ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਕਸਰ ਅਕਸਰ ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਕੀਮਤ - ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ" ਲੜੀਬੱਧ ਚੋਣਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਜੋ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.

ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਘਾਟ

ਇੱਕ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਭਿੰਨਤਾ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਨ ਆਈਟਮਾਂ ਸਮਾਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਵੱਖਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਖਪਤਕਾਰਾਂ, ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤਾਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵੱਲ ਵੱਧਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤਾਂ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਕ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਖਪਤਕਾਰ. ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਉਦਯੋਗ ਮੁੱਲ ਅਧਾਰਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਫਸਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ.

ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ

ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਮਾਜਿਨਸ: ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਗਾਂ ਦਾ ਕਮੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੀਮਤਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਚਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਚੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ, ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਓਵਰਹੈੱਡਸ ਸਮੇਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦਾ ਸਮਾਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਜੋ 20% ਲਾਭਕਾਰੀ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਇਹ ਹਾਸ਼ੀਏ ਸੁੰਗੜ ਨੂੰ 5% ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ 5% ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਘੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੀਬਰ ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਵੋ.
ਕੁਆਲਿਟੀ ਸਮਝੌਤਾ: ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਾਉਣ ਵੇਲੇ ਮੁਨਾਫਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿਚ, ਕੁਝ ਨਿਰਮਾਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਕੋਨੇ ਨੂੰ ਕੱਟ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣਾ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਟਿਕਾ comp ਰਜਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ. ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਸਮਾਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਟੁੱਟੇ ਜ਼ਿੱਪਰਾਂ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈਂਡਲ, ਅਤੇ ਫਲੀਮਸੀ ਪਹੀਏ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.
ਆਰ ਐਂਡ ਇਨ-ਇਨਵੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼: ਸੁੰਗੜਨ ਦੇ ਮੁਨਾਫਾ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਨਾਲ, ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ ਪੂੰਜੀ ਉਪਲਬਧ ਹੈ. ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਿਲਡ - ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਡਿਵਾਈਸਿਸ, ਅਤੇ ਵਜ਼ਨ ਸੈਂਸਰ, ਅਤੇ ਵਜ਼ਨ ਸੈਂਸਰ, ਅਤੇ ਭਾਰ ਦੇ ਸੈਂਸਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਰਟ ਸਮਾਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਕੱਟਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਖਰਕਾਰ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ

ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ: ਸਤਹ 'ਤੇ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ' ਤੇ ਸਮਾਨ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹਨ. "ਕਾਲੇ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ" ਅਤੇ "ਵੈਲਲਜ਼ 'ਦਿਵਸ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਦੇ ਤਿਉਹਾਰਾਂ ਦੌਰਾਨ," ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਨ ਕੀਮਤਾਂ' ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਛੂਟ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਤੋਂ 50% ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ.
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ: ਹਾਲਾਂਕਿ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਯੁੱਧ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿਚ ਕੁਆਲਟੀ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਸਮਾਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੌਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸਥਾਈ ਤੌਰ ਤੇ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਕੋਲ ਨਵੀਨਤਮ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਨਤ ਲੌਂਗਜ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ.

ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ

ਉਦਯੋਗਿਕ ਇਕਲੌਤੀ: ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਛੋਟਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ. ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਾਲੇ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਜਾਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਕੇਲ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਛੋਟੇ - ਤੋਂ ਦਰਮਿਆਨੇ - ਆਕਾਰ ਦੇ ਸਮਾਨ ਸਮਾਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੱਟੇ ਹੋਏ ਗਲੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਬਚਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉੱਚ - ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਿਆ ਵਾਧਾ: ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦਾ ਵੀ ਉੱਚ - ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਸਮਾਨ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਵਾਧੇ ਤੇ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰਾਂ, ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਰਤ, ਅਕਸਰ ਉੱਚ - ਗੁਣਵਤਾ, ਲਗਜ਼ਰੀ ਸਮਾਨ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਖੰਡ ਵਿਚ ਉੱਚ ਮੁਨਾਫਾ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ

ਪਿੱਛੇ - ਦਰਬਾਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਭ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਖ਼ਤ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕੱਚੇ ਮਾਲਾਂ ਜਿਵੇਂ ਚਮੜੇ, ਫੈਬਰਿਕ, ਜ਼ਿੱਪਰਾਂ ਅਤੇ ਪਹੀਏ ਵਰਗੀਆਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਚਮੜੇ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੁਆਰਾ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੰਤੁਲਨ ਕਾਰਜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਵੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੁਝ ਸਪਲਾਇਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ fireed ਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹਨ, ਜੋ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਸਾਰੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਵਿਘਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕੀਮਤ - ਫਿਕਸਿੰਗ ਇਲਜ਼ਾਮੇ ਅਤੇ ਐਂਟੀ-ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਵਹਾਰ
ਇੱਥੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣ ਰਹੇ ਹਨ - ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਲਜ਼ਾਮਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਪੂਰੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਬਚੋ ਜਾਂ ਉੱਚ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ-ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਵਹਾਰ ਗੈਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਜ਼ੁਰਮਾਨੇ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਐਂਟੀਟ੍ਰਸਟਿੰਗ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਵੱਡੇ ਸਮਾਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ - ਫਿਕਸਿੰਗ. ਜਾਂਚ ਵਿਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਗੁਪਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਸੀ. ਜੇ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਦੋਸ਼ੀ, ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਾਫ਼ੀ ਜੁਰਮਾਨੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏ, ਬਲਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਖ ਵੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ.
ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਈ - ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਈ - ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਕਸਰ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟੂਲਜ਼ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਕੇ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀਨੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੀਮਤਾਂ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਪਰੀਤ.
ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਈ - ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਵੀ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਖੋਜ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਹੋਰ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਚਣ ਲਈ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਪ੍ਰਜਨਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਉਤਪਾਦ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ

ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੇ ਜਾਲ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਕੁਝ ਸਮਾਨ ਗੱਪਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਜੀਪੀਐਸ ਟਰੈਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮਾਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਯਾਤਕਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ.
ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸਮਾਨ ਦੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬ੍ਰਾਂਡਸ ਅਰੋਗੋਨੋਮਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਪੈਕਿੰਗ ਸਪੇਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕੰਪਾਰਟਮੈਂਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਚੁੱਕਣ, ਜਾਂ ਸਮਾਨ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਨ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਉੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਦਿਅਕ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.
ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ
ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਵਾਰੰਟੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ - ਵਿਕਰੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ-ਕਾਲ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਟਿਕਾ .ਤਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸੰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵੀ ਸਸਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
ਲਾਗਤ - ਬਿਨਾਂ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ
ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਲਾਗਤ-ਅਨੁਕੂਲਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬੇਲੋੜੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪਤਲੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤਰਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਬਲੀਦਾਨ ਬਿਨਾ ਕੱਚੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਲਈ ਵਿਕਲਪਕ ਸੈਡਿੰਗ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਖਰਚਾ ਕੱਟਣਾ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਸਿੱਟਾ

ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੂਰ - ਦੂਰ - ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਮਲਟੀ-ਫੇਸਡ ਮੁੱਦਾ ਹੈ. ਕਾਰਕ, ਈ-ਕਾਮਰਸ, ਈ - ਕਾਮਰਸ ਦੇ - ਸੰਚਾਲਿਤ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਵਾਦ ਦੀ ਘਾਟ, ਪ੍ਰਾਈਸ ਯੁੱਧ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਚੱਕਬੰਦੀ ਨੂੰ ਘਟਣ ਨਾਲ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਅੰਤਰ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵੀ ਇਸ ਚੁਣੌਤੀ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਜੀਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ - ਮੁੱਲ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਖਰੀਦ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.